rebecca's blog

又到了年底打考績的時間
自從當上小組長後
就覺得打考績是件令人頭痛的工作
尤其本公司又有10%待改進, 30%優的遊戲規則

去年因為已經事先有準備
在年初就先準備了一個優缺點登記簿
定期紀錄小組成員的狀況
在年底時, 因為有一整年登記的參考依據
就覺得打起考績來較不心虛些
但也花了很多時間反覆推敲才做出最後決定
(而且後來因為一些政策因素, 又改變了最後的結果)

今年年初卸下小組長的職務後
本覺得年底考績應該只要負責自評即可
沒想到因為部門組織的再變動
新的老闆還是希望我提供一些意見給他參考

這次因為沒有事先準備的依據
只能用自己對每個人的特性與印象中的貢獻度來評
雖然我提出的想法不見得會是老闆最後的決定
但在與老闆談完之後
尤其是聽到其他人跟我有不一樣的見解時
還是再次覺得打考績這件事真是人性的考驗

首先, 考績應該看的是整年度的表現
但因為考績一年只打一次
人往往會憑最深刻的印象做決定
有可能你在上半年度的努力, 不小心被遺忘了
就失去了當年度的機會

之前曾經聽過一個同事的說法 : 每年只要努力工作最後三個月就好了

聽到的當時真的是覺得非常不能認同
覺得哪有這樣工作的人
也覺得瞧不起這樣說的那個人

但...在實際評過考績後, 發現這的確是殘酷的事實

更遑論其他林林總總, 公平或不公平的決定因素

工作態度, 貢獻度, 能見度, 偏見, 人際關係, 年資, 薪資等級...

各位決定其他人年終與升遷命運的大小主管們
請記得下決定前再次回想一下每個人整年度的表現哩...

廢話了那麼多, 只是忽然有感而發, 希望今年度大家都可以過個好年~